Rangkuman Kelompok 6 – Project Schedule
- Project Schedule adalah alat untuk memantau (bagi project manager) apakah proyek dan tim masih terkendali atau tidak.
- Sebelum jadwal dibuat, Work breakdown structure (WBS) (metode pengorganisasian proyek menjadi struktur pelaporan hierarakis) harus terlebih dahulu ada, jika tidak maka jadwal tersebut akan terkesan mengada-ada.
- Yang diperhatikan dalam membuat Project Shcedule; Alokasi resource, Identifikasi, Membuat Jadwal.
- Fungsi Project Shcedule; menujukkan hubungan utama antara kegiatan/aktivitas dalam proyek, mendorong waktu dan biaya, meningkatkan penggunaan sumber daya.
- Munculnya konflik; perbedaan opini, sering berganti personil, lebih mementingkan bagiannya.
- Macam konflik; antara user dan kontraktor, organisasi, sikluis hidup proyek.
- Pemecahan konflik; menarik kesepakatan, menganggap tidak ada konflik, menggunakn kekuasaan, kompromi, konfrontasi
- Cara menyelesaikan konflik; memperjelas peran, memperjelas peran untuk tim, peran setiap orang, resolusi konflik dalam kelompok
- Manfaat Konflik; adanya ide baru, adanya pendekatan baru untuk pemecahan masalah, memunculkan masalah lama dan terjadinya kesepakatan, dapat memperjelas pandangannya, membuat seseorang kreatif, menguji kapasitas kemampuannya.
- Activity Relationship Chart (ARC) adalah digram yang digunakan untuk mendapatkan hubungan dari aktivitasaktivitas tertentu, sehingga dapat ditentukan aktivitas yang harus berdekatan dan aktivitas yang harus berjauhan dalam suatu perancangan tata letak fasilitas.
- Gantt Chart : suatu grafik dimana ditampilkan kotak-kotak yang mewakili setiap tugas dan panjang masing-masing setiap kotak menunjukkan waktu pengerjaan tugas-tugas tersebut dalam format pewaktuan tertentu seperti jam, hari, tanggal, minggu, bulan atau tahun.
- Fungsi Gantt Chart; kegiatan telah direncanakan, urutan kerja diperhitungkan, perkiraan waktu diperhitungkan, waktu proyek telah dibuat.
- Kelebihan Gantt Chart; sederhana, untuk proyek kecil, dapat berulang, menggambarkan kemajuan suatu proyek, bisa digunakan pada metode lain saat pelaporan.\
- Kelemahan Gantt Chart; Tidak Spesifik, Sulitnya peneyesuaian/ perbaikan, tidak eksplisit dalam menunjukkan aktivitas.
- Fungsi Gantt Chart; menentukan durasi pekerjaan terhadap perkembangan waktu, perencanaan dan penjadwalan proyek, pemantauan kemajuan proyekyang sedang dilaksanakan.
- Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan.
- Syarat menyusun anggaran; Realistis, Luwes, Berkesinambungan, Partisipatif, Edukatif, Komunikatif, Integratif, Koordinatif.
- Cara membuat anggaran; Menyiapkan gambar proyek, Menghitung Volume pekerjaan, Menghitung harga satuan pekerjaan, Menghitung jumlah biaya pekerjaan, Menghitung rekapitulasi.
- Cara mencapai tujuan organisasi; Identifikasi, pengelompokkan penanggung jawab, Penentuan wewenang dan tanggung jawab, Menyusun mekanisme pengendalian, dan struktur organisasi proyek
- Critical Path Method (CPM) merupakan metode untuk mentranlasikan ataumenerjemahkan kebutuhan proyek ke dalam system matematik denganmemperhatikan tahapan umum yang rutin diaplikasikan antara lain : perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian/monitoring.
- Cara menentukan critical path; membuat network, tambahkan durasi, dan jalur terpanjang adalah critical path
- Tujuan CPM; untuk merencanakan dan menjadwalkan suatu proyek serta untukmengawasi dan mengevaluasi. Sehingga dapat mengurangi penundaan pekerjaan, mengurangi gangguan, dan mengurangi konflik produksi pada sebuah proyek
- Manfaat CPM; perencanaan proyek yang kompleks, penjadwalan yang praktis, mengadakan pembagian kerja, menentukan waktu dan biaya
- Elemen CPM; Anak panah/busur, Lingkaran kecil/node, anak panah terputus putus, anak panah tebal.
DAFTAR PUSTAKA
https://ipqi.org/pengertian-cpm-dan-pert/
https://slideplayer.info/slide/12211289/
http://web.ipb.ac.id/~erizal/manpro/perenca naan%20pengendalian%20proyek.pdf
https://manajemenproyekindonesia.com/? p=848
https://www.scribd.com/doc/82406087/Defi nisi-Gantt-Chart
