Human Resources Project Management
LRC (Linear Responsibility Chart)
Produktivitas Tenaga Kerja
- Project human resource management (Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Proyek) adalah proses mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara efektif dan efisien
- Tujuan MSDM; Sosial, organisasi, fungsional, Individu
- Tahapan MSDM: Perencanaan SDM, Akuisisi Tim, Pengembangan Tim, Mengelola Tim
- Kunci Pengelolaan MSDM; Motivasi, kekuasaan, Keefektifan
- Linear Responsibility charts adalah suatu alat atau teknik untuk mengidentifikasi area fungsional, kegiatan utama, dan titik keputusan dimana ambiguitas atau konflik terjadi.
- Manfaat Responsibility Chart: Membantu untuk mempermudah mengetahui peran dan tanggung jawab, Membantu untuk mengetahui perkembangan pelaksanaan system kerja, Mengklarifikasi individu atau departemen dalam peran dan tanggung jawab, Mengidentifikasi akuntabilitas, Menghilangkan kesalahpahaman dan mendorong kerjasama tim, Mengurangi duplikasi usaha, Membantu untuk memudahkan komunikasi team.
- Tujuan Responsibility:Mengidentifikasi individu serta tim dalam peran dan hubungan timbal balik, Memahami serta menjelaskan peran masing-masing sesuai dengan tujuan dan harapan, Meningkatkan akuntabilitas, delegasi, komunikasi dan kerjasama.
- Kelebihan Responsibility Chart; Menggambarkan peran peserta proyek dalam masalah-masalah proyek, Memecahkan masalah menjadi lebih mudah, Komunikasi difasilitasi, Sebagai media atau wadah untuk mengawasi wewenang dan tanggung jawab, Terdapat pendelegasian wewenang, Memperjelas aturan dan tanggung jawab, wewenang, dan hubungan tanggung jawab untuk kegiatan proyek di antara para individu
- Produktivitas tenaga kerja adalah salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya
- Pengukuran produktivitas tenaga kerja menurut system pemasukan fisik perorang atau per jam kerja orang diterima secara luas.
- Mengukur produktivitas; Jam yang harus dibayar dan Jam yang digunakan untuk bekerja.
- Fungsi Pengukuran Produktivitas; Pengukuran produktivitas kerja ini mempunyai peranan penting untuk mengetahui produktivitas kerja dari para karyawan sehingga dapat diketahui sejauh mana produktivitas yang dapat dicapai oleh karyawan, Selain itu pengukuran produktivitas juga dapat digunakan sebagai pedoman bagi para manajer untuk meningkatkan produktivitas kerja sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan.
- Faktor yang mempengaruhi produktivitas; Pelatihan Kerja, Mental dan kemampuan fisik karyawan, Hubungan antara atasan dan bawahan.
Daftar Pustaka
A.F. Stoner. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Herzberg, Frederick. 2011. Herzberg?s Motivation-Hygiene Theory and Job Satisfaction in
Sedarmayanti.2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV
Mandar Maju.
Siagian, Sondang P. 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta : Rineka Cipta
Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Rivai, Veithzal. 2009.
